LZ110
O Vibrador Rabbit Mini de Dupla Estimulação LZ110
Vibrador rabbit mini · IPX6 · 35 g
Silicone líquido em corpo de 35 g e carga rápida de até 50 minutos — o rabbit mini com melhor tempo de giro.
Recursos · perguntas de operação · 34 respostas
As 34 perguntas que decidem a compra depois que o produto já foi escolhido: quantidade mínima por SKU, o que o orçamento traz, faixa de preço, sinal e saldo, prazo de produção, amostra dourada, propriedade do molde, embalagem, garantia, troca, devolução e reajuste. Cada resposta começa pela conclusão.
Resposta direta: a quantidade mínima é de 100 a 300 unidades por SKU conforme o modelo, confirmada por escrito antes do fechamento; na recompra de um SKU já produzido e sem alteração, cai para 200 unidades. A produção leva 25 a 35 dias depois da aprovação da amostra e do depósito. O pagamento padrão é 30% de sinal e 70% antes do embarque, com carta de crédito acima de US$ 15.000. A garantia é de 12 meses contra defeito de fabricação, e a amostra é creditada integralmente na primeira produção. Nenhum desses números muda conforme o canal da conversa: WhatsApp, e-mail ou contrato entregam a mesma condição.
As 34 respostas
Agrupadas na ordem em que a negociação acontece. Cada resposta começa pela conclusão e só depois explica — para você decidir lendo a primeira frase.
Não. A0179, A0180, A0183, A0187 e A0182 partem de 100 unidades. A0158, A0170, A0171 e EVo-062 partem de 300 unidades em cor padrão. Cor pantone ou logo personalizado sobe para 500 unidades e molde novo, para 1.000.
Na recompra de um SKU já produzido, sem nenhuma alteração, o mínimo cai para 200 unidades na maioria dos modelos de catálogo — abaixo da exigência do primeiro pedido, porque o molde já está preparado, a cor já foi misturada e a arte de embalagem já está aprovada. Se a recompra incluir cor Pantone personalizada, o mínimo se mantém em 500 unidades por causa do lote mínimo de material. Para quem compra em ciclo, fazemos uma revisão de visibilidade de estoque com 45 dias de antecedência, projetando o seu consumo, para o pedido não pegar a fábrica no meio da fila de alta temporada.
É possível montar sortimento com vários modelos, respeitando a quantidade mínima por SKU. Um sortimento de cinco formatos com 500 unidades, por exemplo, usa 100 unidades por SKU em vez de concentrar tudo em um modelo.
Porque o custo unitário depende de quatro variáveis que só existem depois da sua decisão: faixa de quantidade, nível de personalização, tipo de embalagem e condição de embarque. Um número solto na página vira piso de preço para o concorrente da sua região e trava a sua própria negociação. Você envia a quantidade-alvo, o modelo de interesse e a cidade de destino e recebe a tabela por faixa de quantidade, o mínimo confirmado e o prazo por escrito em menos de 24 horas, em dias úteis. Não existe pagamento pelo site: a compra só acontece depois do orçamento lido e da amostra aprovada.
O preço unitário cai por faixa, e a escala é declarada: 300 unidades é o preço-base do catálogo, 500 unidades têm redução de aproximadamente 8% a 12%, 1.000 unidades de 18% a 22% e 2.000 unidades de 28% a 35%; acima de 5.000 unidades a condição é negociada com volume comprometido. O ganho é maior em modelo com mais conteúdo de mão de obra — conjunto de presente, kit com várias peças — porque o custo fixo de preparação se dilui em mais unidades. A tabela por faixa do SKU que você escolher sai junto com o orçamento, não é preciso pedir separado.
O padrão é sinal na confirmação do pedido e saldo liberado após a inspeção, antes do embarque. Saldo pago antes da inspeção deixa o comprador sem alavanca sobre o que será embarcado. As condições exatas vão escritas na proforma.
Não. O valor é travado por escrito no pedido e vale para aquele lote. Reajuste só aparece em cotação nova, com a justificativa do insumo que mudou — câmbio, célula de bateria, resina. Para pedido recorrente, o caminho é fixar a regra de reajuste no contrato antes do segundo lote.
São três níveis de compromisso, e o mais barato vem primeiro. Marca branca é o produto de catálogo sem marca, com personalização mínima: entrada mais rápida e de menor custo. Private label é o mesmo produto com a sua identidade — cor Pantone, logotipo, nome do produto, embalagem própria e manual em português. OEM é o projeto com desenho e molde seus, desenvolvido a partir do seu briefing. O caminho de menor risco é começar em marca branca ou private label sobre molde existente, validar giro e margem no seu canal e só então investir em ferramental próprio — normalmente no segundo ou no terceiro SKU.
Pode, e os três itens saem de fábrica. Aplicamos o código de barras que você fornecer — EAN-13, UPC-A, código de centro de distribuição ou QR code — com verificação de leitura antes do embarque; o registro precisa estar no prefixo da sua empresa na GS1, porque código gerado em nome de terceiro não vale no varejo. Manual e rótulo são produzidos em português brasileiro, revisados por falante nativo. A caixa pode ser com visor, gaveta, tampa rígida com fecho magnético ou kit de presente, com acabamento fosco, soft-touch, verniz localizado ou hot stamping. A escolha de estrutura e acabamento altera o custo unitário em uma faixa de US$ 0,30 a US$ 2,50, conforme a complexidade.
Com capacidade instalada de mais de 500 mil unidades por mês, sem etapa crítica subcontratada, e com documentação de conformidade preparada internamente a cada embarque. É esse conjunto que permite manter a mesma referência técnica ao longo de vários anos: clientes da planta já repetiram pedidos por mais de doze ciclos seguidos e mantêm parcerias de vários anos com a mesma ficha técnica.
Você recebe marcos, não silêncio. Em pedidos acima de 500 unidades, o cronograma de produção é enviado na confirmação do pedido e depois chegam fotos e vídeos curtos em quatro pontos: inspeção da matéria-prima, início da montagem, metade da linha e inspeção pré-embarque. Se preferir ver ao vivo, agendamos uma chamada de vídeo em qualquer um desses marcos, com a câmera na linha de produção. Você também pode contratar um inspetor de terceiros para a etapa pré-embarque — e, acima de 1.000 unidades, o relatório de inspeção pré-embarque entra como padrão.
O pedido tem marcos claros: aprovação da amostra, produção, controle de qualidade, inspeção final e embarque. Cada marco é comunicado com foto e data, e a inspeção final gera relatório antes da liberação do saldo.
Depende do custo total: frete de retorno, imposto, tempo parado, triagem e descarte. Quando esse total supera o valor do lote, o caminho é triagem local com descarte documentado e crédito negociado sem retorno físico — solução que costuma interessar às duas partes.
Depende do que está escrito no pedido. O padrão que funciona: defeito de fabricação e erro de pedido por conta do fornecedor; avaria de transporte por conta do seguro ou da transportadora; expectativa e erro de compra por conta do revendedor. Sem cláusula escrita, cada caso vira negociação.
O caminho B2B é comprar direto de fábrica em atacado ou montar a sua própria marca (etiqueta privada / private label), não revender peça avulsa como pessoa física. A Slow Lua atende empresas com CNPJ ativo: envie os modelos de interesse, a quantidade por SKU e a cidade de destino, receba a tabela por faixa de quantidade e feche a amostra antes do lote. O produto chega em embalagem discreta, com CE, RoHS e FDA em mãos, e os impostos de importação ficam por sua conta. Venda permitida apenas para maiores de 18 anos.
Não. A caixa externa é neutra e o documento de exportação não descreve a categoria. Discrição é requisito de conversão nesta categoria, não detalhe logístico: boa parte do consumidor cita o medo de exposição como principal obstáculo à compra. O padrão de embalagem discreta está descrito nas condições de atacado.
A embalagem externa é neutra, sem identificação de conteúdo, e o romaneio não descreve o produto de forma explícita. A discrição vale para o transporte e para o recebimento, não substitui a rotulagem exigida pela legislação.
Não. O atendimento é exclusivo a pessoa jurídica: importadores, distribuidores, redes de sex shop e vendedores de marketplace. Não há venda no varejo nem preço público no site — o preço sai por faixa de quantidade, no orçamento. Para pedir, use o formulário de orçamento.
Basta indicar o SKU e a quantidade de amostra; a amostra sai em 3 a 5 dias úteis se estiver em estoque, ou 7 a 15 dias se for personalizada. O valor da amostra é creditado na primeira produção.
Sim. O valor pago pela amostra é abatido do primeiro pedido de produção, conforme a proposta. O crédito vale para o modelo e a configuração avaliados.
Sim, a partir da quantidade mínima de personalização — em geral 500 unidades para cor pantone ou logo. Abaixo disso, a cor padrão do modelo é a opção.
A marca na embalagem começa na faixa de personalização, em geral a partir de 500 unidades; embalagem totalmente própria com arte exclusiva entra no nível OEM. A quantidade exata depende do modelo e do acabamento escolhido.
De 15 a 35 dias, conforme o modelo e a faixa do pedido: modelos de catálogo saem mais rápido, modelo com bateria, vedação e duas funções exige mais linha. Esse prazo é produção, e não inclui trânsito — o tempo de navio até o porto brasileiro corre depois do embarque.
Depende do que foi contratado. Há modelo em que o molde é do cliente, modelo em que é da fábrica com exclusividade por mercado e modelo com exclusividade por prazo. A propriedade precisa estar escrita antes do pagamento.
A garantia cobre defeito de fabricação e é definida em contrato, com prazo e cobertura descritos na proposta. Desgaste por uso, queda ou carregador inadequado não é defeito de fabricação. O procedimento de troca é acordado junto com o pedido.
O defeito é tratado pelo critério de aceitação acordado: o que está fora da especificação é reposto ou creditado conforme o contrato. Por isso a lista de verificação e o AQL precisam existir antes da produção, não depois do problema.
Organize o relato em cinco campos — sintoma, condição de uso, frequência, tempo até aparecer e lote — e envie por e-mail com número de pedido. Pergunta fechada com dado verificável recebe resposta técnica; pergunta aberta recebe resposta defensiva.
Taxa de retorno é a proporção de unidades que voltam — por defeito, por desistência ou por divergência com o anúncio — sobre o total vendido no período. Ela entra no preço de duas formas: como custo direto (frete de retorno, peça, mão de obra de teste) e como custo de oportunidade (o estoque imobilizado em produto que volta e não gira). Modelo com taxa alta não é caro no fornecedor: é caro no preço final.
Comparando custo landed e não preço FOB: valor da mercadoria mais frete, seguro, tributos de importação e despesas locais. Depois disso, o que decide é o que não aparece na cotação — MOQ por cor, custo de molde, prazo real de produção e política de reposição por defeito.
A margem tem que cobrir imposto, frete, perda por defeito, prazo médio de recebimento e o custo de trocar um produto que voltou. Por isso a conta útil é markup sobre custo landed e não sobre o preço de fábrica: o produto só é viável quando o markup cobre todas essas parcelas e ainda sobra.
Depende do NCM e do estado de destino, mas os dois não são independentes: o frete entra no valor aduaneiro, e o Imposto de Importação incide sobre essa base. Frete mais caro, portanto, encarece também o imposto. A conta só fecha por unidade, com a lista completa dos tributos — nunca comparando alíquota com frete.
Só quando o custo de carregar o estoque for menor que o desconto da faixa. A conta é: desconto por unidade vezes giro esperado, contra capital parado, espaço, risco de obsolescência de modelo e imposto sobre o estoque. Em produto com lançamento anual, a faixa maior costuma ser prejuízo disfarçado de desconto.
Quando o volume cresce até o ponto em que a taxa por metro cúbico do consolidado se aproxima do custo do contêiner fechado. A partir daí, o FCL reduz custo e prazo. Como produto íntimo embalado é leve e volumoso, o limite costuma ser atingido por volume e não por peso.
Longe de calor, de umidade e de carga completa: a recomendação usual de armazenagem prolongada é guardar com carga parcial, em torno da metade, e recarregar em ciclo periódico. Caixa fechada em galpão quente é o pior cenário, porque acelera o envelhecimento da célula e reduz a vida útil antes da primeira venda. Estoque parado de modelo com bateria também precisa de rotação, não só de prateleira.
Não cobre desgaste natural de bateria, dano por queda, contato com produto químico, abertura do aparelho por terceiro nem uso fora da faixa declarada. Cobre defeito de fabricação: motor que para, botão que falha, vedação que não veda. A distinção entre os dois casos é feita por laudo, e o teste é o mesmo da linha de produção.
O revendedor recebe a reclamação e abre o caso com o número do pedido; a fábrica repõe a peça no pedido seguinte ou emite crédito, conforme o contrato. O frete de retorno de peça isolada é do revendedor; o de lote com defeito sistemático é da fábrica. Essa divisão precisa estar escrita antes do primeiro pedido.
É cobrada, entre US$ 50 e US$ 150 conforme o modelo, e o valor é creditado integralmente na primeira produção. Amostra gratuita existe em campanha pontual, não como política: quem não cobra pela amostra costuma cobrar no preço do lote.
É a peça aprovada por escrito que passa a ser o padrão de comparação do lote inteiro. Sem ela, a discussão sobre acabamento na entrega vira opinião contra opinião. Com ela, o critério é objetivo: a peça recebida é comparada com a peça aprovada, e a divergência é fato, não impressão.
Depende da origem do defeito. Defeito de fabricação comprovado em lote: a fábrica responde pelo frete de retorno ou pelo abatimento equivalente. Defeito causado por transporte: quem responde é o seguro de carga. Defeito causado por armazenagem no destino: o importador. Por isso a conferência no recebimento, com foto da embalagem original, é obrigatória.
Não. A faixa de desconto é por SKU, porque o custo de setup, molde e embalagem é por modelo. Misturar modelos no mesmo pedido é permitido e comum, mas cada modelo paga a faixa da sua própria quantidade — o que o pedido misto ganha é sortimento, não desconto.
GMROI é a margem bruta do período dividida pelo estoque médio medido a custo: quantos reais de margem cada real parado em estoque devolveu. A margem isolada não diz por quanto tempo o capital ficou preso. Dois produtos com 60% de margem podem devolver o capital em dois meses ou em dois anos, e é essa diferença que decide se vale comprar o lote maior.
São o mesmo dado em unidades diferentes: cobertura em dias é 365 dividido pelo giro anual. Por isso publicar os dois como se fossem diagnósticos distintos não acrescenta informação. O que acrescenta é comparar a cobertura com o prazo de reposição e cruzar com sell-through.
A cobertura precisa ser maior que o prazo total de reposição — produção, trânsito e desembaraço somados. Com reposição em torno de 90 dias, uma cobertura de 45 dias não é risco de ruptura: é ruptura programada, todo ciclo. A saída que preserva margem é escalonar o pedido em dois lotes defasados, e não inflar o lote único.
Unidades vendidas divididas por unidades recebidas, medidas em 30, 60 e 90 dias depois do recebimento, sempre por lote e nunca por SKU agregado. Somar dois recebimentos de datas diferentes produz um número que não descreve nenhum dos dois. A projeção de esgotamento sai do próprio percentual: 30% em 60 dias indica cerca de sete meses para zerar o lote.
Não necessariamente. Um desconto de 10% melhora a margem em alguns pontos percentuais; um lote que dobra o estoque médio divide o GMROI por dois. Quando as duas coisas vêm no mesmo pedido, o efeito líquido pode ser negativo. A comparação correta é entre o desconto obtido e o GMROI de que se abre mão, não entre o preço novo e a tabela antiga.
O kit de iniciante recomendado tem 200 unidades distribuídas em 6 modelos (cerca de 33 por SKU), não 500 unidades em 2 modelos. Com custo landed médio de R$ 35, o pico de caixa próprio fica em torno de R$ 9 mil — valor que um revendedor autônomo libera sem financiamento. A regra é 60% do valor em giro rápido (lubrificante, acessório) e 40% em tração (massageador, lingerie). Quem inverte esse peso trava caixa no item de margem alta e demora a repor.
Lubrificantes íntimos e acessórios giram de 8 a 9 vezes ao ano, contra 4 vezes dos massageadores e da lingerie. O lubrificante tem margem unitária menor, mas é o que traz o cliente de volta em semanas — e é essa recorrência que paga o aluguel. Por isso ele merece cerca de 25% das unidades do kit de iniciante mesmo não sendo o item de maior markup.
Para quem não quer travar R$ 9 mil, a consignação funciona em uma categoria de giro incerto (lingerie, por exemplo): o estoque fica com o revendedor, mas o caixa só sai quando vende. A consignação protege o caixa do iniciante, mas cobra caro em logística e controle, e nem toda fábrica aceita. Mantenha compra à vista no lubrificante e no acessório de giro garantido.
Sim. O WhatsApp Business é o canal de fechamento recomendado: comporta catálogo, etiquetas de pedido e resposta rápida sem tocar na política de comércio da Meta. O Instagram e o Facebook geram descoberta; o WhatsApp e o carrinho do site fecham.
Eduque em vez de expor: Reels e carrosséis sobre curadoria, material e logística discreta retêm mais que foto de produto isolado. Nunca feche checkout de adulto dentro do app; aponte a bio para o catálogo no seu domínio e use linguagem de bem-estar, não de adulto.
Não. O catálogo é uma vitrine de até 500 produtos por conta (WABA), sem checkout nativo; a venda acontece no link, no seu domínio, com PIX ou boleto e nota fiscal. Para o atacado, ele mostra foto e preço sem o cliente perguntar, e o fechamento vai para o site, onde a conformidade está documentada.
É o botão "Fale no WhatsApp" na bio do Instagram, no perfil do Facebook e no site, que leva o cliente a uma conversa já qualificada sem passar por anúncio pago que a Meta barraria. É o caminho que a política da Meta deixa aberto: você não anuncia o produto focando no prazer, disponibiliza o contato para quem já quer bem-estar.
Pela API (WhatsApp Business Platform), sim: a Mensagem Multi-Produto leva até 30 itens em até 10 seções, e o cliente monta o carrinho no chat. No app gratuito o catálogo é manual e não há carrinho. O pedido vira ordem e fatura no CRM, e o pagamento sai por link — o fechamento é sempre externo.
Hoje o Meta restringe o tráfego pago focado em bem-estar (permite saúde, não prazer). A infraestrutura já pode ser montada: o catálogo alimenta o Click-to-WhatsApp e a conversa capturada vira base de retargeting. O ativo — catálogo de 500 produtos e contatos qualificados — existe antes do gatilho pago; quem monta o catálogo hoje está pronto para o teste amanhã.
É o custo do conteúdo orgânico mais o da operação de chat — sem o prêmio de mídia paga que a Meta cobraria se "bem-estar" fosse liberado. Como o fechamento é no domínio, o CAC se dilui no markup do pedido de volume. Quem precifica o ponto de equilíbrio considerando o atendimento como linha de custo entrega preço que cobre o funil.
A política de Saúde e Bem-Estar da Meta proíbe promover produtos de prazer sexual, mas permite bem-estar quando o foco é saúde. Por isso o anúncio pago é restrito e o funil usa descoberta orgânica no Instagram e fechamento privado no WhatsApp. O status de "bem-estar" pode mudar; acompanhe a política trimestralmente.
Consignação (contrato estimatório, CC arts. 534-536) é quando o fornecedor entrega a mercadoria e o revendedor só paga o que vendeu, devolvendo o que ficou. Difere da compra à vista, onde o revendedor desembolsa 100% do lote antes de vender e trava o caixa.
Sim. Na remessa, o consignante emite NF-e modelo 55 "Remessa em Consignação" com ICMS destacado quando devido (art. 465 RICMS/2000, Ajuste SINIEF 2/1993). Na venda, o consignatário emite NF-e de venda mais devolução simbólica e o consignante emite NF-e de "Venda" sem destaque de ICMS. O roteiro varia por estado.
Os arts. 534 a 536 do Código Civil (Lei 10.406/2002) regem o contrato estimatório: o consignante entrega o bem, o consignatário pode vendê-lo pagando o preço ou restituí-lo no prazo; se a restituição ficar impossível, ele responde pelo preço; e em falência do consignatário, os bens não vendidos não entram na massa falida.
Protege quanto aos bens não vendidos. O art. 536 do Código Civil garante ao consignante o direito de reivindicar a mercadoria não vendida da massa falida, pois a propriedade não foi transferida. Sobre o que já foi vendido, o consignante é credor comum (STJ, REsp 2.098.109-PR, Tema 1.051).
Sim. No REsp 2.098.109-PR (Tema 1.051, 2024), o STJ fixou que o crédito do consignante nasce na entrega das mercadorias ao consignatário e tem natureza concursal na recuperação judicial da revendedora. Por isso separam-se o que já virou venda do que ainda está no salão.
Donos de loja postam "restocked" e "looking for new suppliers" e usam tags de identidade como #boutiqueowner, #shopowner e #reseller. O fornecedor aparece nessa busca com catálogo e MOQ visíveis e fecha a consignação por chat, filtrando o comprador real do curioso pelo CNPJ e pela loja.
Dual sourcing é qualificar dois fornecedores para o mesmo item (um primário e um backup) antes que haja crise, de forma que um gargalo não derrube a reposição. Vale a pena para o item herói — o que paga o aluguel e costuma trazer célula de lítio sensível. Para a cauda longa (embalagem, cabo), com dezenas de fábricas capazes, a sobrecarga de gerir dois fornecedores raramente se justifica.
O padrão prático é 70/30 (primário/backup). O backup precisa de volume suficiente para permanecer engajado e capaz, mas não tanto que perca a economia de escala do primário. Dar quase todo o volume a um e prometer usar o outro só em emergência entrega menos resiliência do que a gerência imagina — o backup tem de ficar "morno" com pedidos pequenos e regulares.
Dois fornecedores na mesma cidade industrial protegem contra problema de fábrica, mas não contra o regional: racionamento de energia, tufão, fechamento de porto. A diversificação geográfica de verdade coloca o segundo fornecedor em outra região ou país (o chamado China+1). Um segundo fornecedor chinês para um material já concentrado na China não é segunda fonte — é um segundo nome no mesmo risco.
Na prática de S&OP, qualquer insumo acima de 60% de fonte única é documentado como risco estratégico; a União Europeia codificou 65% de dependência única de país como limiar no Critical Raw Materials Act (Regulamento (UE) 2024/1252). Não é lei brasileira, mas é o benchmark que compradores globais usam para desenhar a própria matriz de concentração por SKU e por país.
Qualificar uma nova localização de manufatura — validar sistemas de qualidade, rodar produção-piloto, atingir rendimento aceitável — leva de 18 a 36 meses, não 90 dias. Por isso as empresas mais flexíveis começaram a diversificar 3 a 5 anos antes de haver um caso urgente. No nicho de bem-estar íntimo, isso inclui reproduzir a conformidade de bateria (UN38.3/IEC 62133) do primário no backup.
Calcule o custo de paralisação de 30 dias de um input acima de 60% de concentração: receita perdida, custo fixo absorvido, multa contratual de cliente. Esse número é o business case. O CFO que vê um custo de ruptura de R$ 2 milhões contra um investimento de R$ 200 mil em dual sourcing aprova o programa; o que vê só o delta de preço unitário adia a decisão. A revisão deve ser anual, porque a escala muda o ponto de equilíbrio.
É a operação de dois contratos estimatórios sobre a mesma linha: um fornecedor coloca o produto em duas lojas, ou uma loja recebe consignação de dois fornecedores. A propriedade fica com o consignante até a venda (art. 536 do Código Civil) e o risco de prateleira ou de catálogo é diluído.
Não. Cada saída em consignação é registrada com documento de remessa e, na venda pelo consignatário, a nota é emitida com o remetente original. A RC 34002/2026 trata da escrituração no Simples Nacional; omitir o registro gera autuação por omissão de saída.
O preço de tabela (preço estimado do art. 534) é único; a comissão é variável por loja conforme custo de vitrine e público. Se a comissão fosse única e a loja de menor comissão vendesse mais barato, haveria canibalização de prateleira.
O art. 536 torna a coisa consignada insuscetível de penhora pelos credores do consignatário enquanto não pago o preço. Ele não protege contra furto ou perda — essa responsabilidade é contratual e recai sobre o consignatário que tem a posse.
Pela velocidade de reposição por ponto: uma loja que vende 100 em 30 dias e devolve 0 vale mais que uma que vende 60 em 60 dias e devolve 40. Acompanhe giro e devolução por consignatário e realoque o estoque das lojas que devolvem para as que vendem.
Sim. É a ponte entre o primeiro lote do iniciante e a produção em escala: você manda 100 unidades de uma linha nova para duas lojas, mede qual converte o perfil e só então fecha o MOQ de fábrica (OEM/ODM).
É a operação de dois contratos estimatórios recíprocos: a Loja A coloca estoque na vitrine da B e a B coloca estoque na vitrine da A. Nenhuma compra nada, a propriedade não se transfere e cada uma paga comissão só sobre o que a outra vender.
Não. Na permuta há troca de propriedade (cada um vira dono do que recebeu). Na consignação cruzada a propriedade nunca se transfere: o que volta é mercadoria não vendida, não um ativo trocado. Confundir as figuras erra a nota e a tributação.
Com piso de giro recíproco: cada loja deve vender um mínimo (ex.: 30% do que recebeu) em 90 dias. Abaixo do piso, o acordo é revisto ou encerrado. Sem essa cláusula, o free-ride é invisível e uma parte carrega o custo de exposição sozinha.
Quinzenal e cego, em quatro passos: contagem física por código (etiqueta com dono e SKU), conferência contra espelho de saldo, ajuste assinado no mesmo dia e reposição disparada pela venda. Cada loja mantém dois espelhos: o do estoque em casa e o do estoque no parceiro.
Sim. Cada remessa entre lojas é documentada como consignação (não como venda), e a venda ao consumidor final gera nota com o consignante original como emitente. A RC 34002/2026 disciplina a escrituração no Simples Nacional; omitir gera autuação por omissão de saída.
Com catálogos sobrepostos (só duplica prateleira e cria disputa de preço), com lojas em cidades distantes (a logística de reparte come o ganho) e quando uma das partes não tem disciplina de contagem (o estoque do parceiro vira estoque fantasma).
Sim, por presunção legal. O art. 711 do Código Civil estabelece, salvo ajuste em contrário, a exclusividade na zona em favor do distribuidor. Quem quer distribuição não exclusiva precisa escrever isso no contrato e no anexo de território — se o documento é omisso, a leitura provável em disputa é que a exclusividade existe.
Em contrato por prazo indeterminado de longa duração, o parâmetro reconhecido pelo STJ é de 90 dias de aviso prévio. Prazo menor costuma gerar indenização correspondente ao período omitido, na linha dos arts. 715 e 716 do Código Civil. Se o contrato tem prazo determinado, a extinção na data não é denúncia imotivada — mas a renovação automática só existe se estiver escrita.
Defina valor em reais de compra líquida por trimestre, com devoluções abatidas, data de corte e critério de apuração. Compra líquida é pedido faturado e não cancelado, excluindo bonificação e amostra. Depois, escada de consequência: alerta em 80% da meta acumulada, plano de recuperação de 60 dias, perda da exclusividade e só então rescisão.
Impor preço de revenda é conduta de risco sob a Lei 12.529/2011, art. 36, que trata como infração à ordem econômica a imposição de preços, descontos e condições de comercialização aos revendedores. O que se sustenta sem exposição é preço sugerido publicado, política de preço mínimo anunciado redigida como condição de uso de marca em publicidade e sortimento diferenciado por canal.
Quem o contrato disser — e se ele é silencioso, começa a negociação mais cara. A cláusula útil fixa três faixas: produto em linha e íntegro tem recompra com desconto predefinido; produto descontinuado tem recompra opcional com desconto maior; produto danificado ou vencido não tem recompra. Além disso, prazo de devolução, quem paga o frete e forma de compensação.
Em regra não, salvo autorização expressa do fornecedor. O art. 711 do Código Civil veda que o distribuidor represente concorrente do mesmo representado na mesma zona sem autorização. Catálogo complementar — lubrificante e vela aromática, por exemplo — não é concorrência; restringir isso sem critério reduz o faturamento do parceiro e, por consequência, a sua recompra.
Depende do motivo, e o contrato precisa dizer isso antes do primeiro caso. A divisão que funciona na prática: defeito de fabricação, erro de separação e avaria de transporte com ressalva ficam por conta do fornecedor; venda não realizada e arrependimento na ponta ficam por conta do cliente, ou com taxa de recondicionamento. Sem cláusula escrita, o fornecedor acaba pagando tudo, porque a decisão é tomada no balcão por quem quer resolver rápido.
Não, em regra. O art. 49 do Código de Defesa do Consumidor vale na relação de consumo, e o STJ aplica a teoria finalista: empresa que compra para revender ou para usar como insumo não é destinatária final. Só em situação de vulnerabilidade comprovada o CDC volta a incidir. Isso significa que aceitar devolução por arrependimento de revendedor é escolha comercial, não obrigação legal — e escolha comercial precisa estar precificada.
Porque o art. 754 do Código Civil manda conferir a mercadoria no ato da entrega, com direito de recusar o que estiver avariado ou divergente da nota. Quem assina sem ressalva declara ter recebido em ordem, e depois fica praticamente impossível separar o dano do transporte do dano ocorrido no estoque do cliente. Escrever no canhoto que dois volumes chegaram amassados já desloca o ônus da prova.
O Código Civil fixa trinta dias de decadência para bens móveis, contados da entrega (art. 445), e admite que o prazo corra do conhecimento quando o vício só puder ser percebido depois, até o limite de cento e oitenta dias. Avaria visível e divergência de quantidade seguem janelas mais curtas, de 24 a 48 horas e de 3 a 5 dias úteis, porque é o tempo de acionar transportadora e seguro.
Faça a conta antes: buscar compensa quando valor da mercadoria vezes fração recuperável supera frete reverso mais triagem mais custo administrativo. Com frete de carga fracionada entre R$ 150 e R$ 250 e administrativo em torno de R$ 60, o ponto de indiferença cai entre R$ 400 e R$ 600 de mercadoria íntegra. Abaixo disso, o abatimento sem retorno físico sai mais barato: nota de crédito, descarte no local e registro fotográfico.
Só quando volta íntegro, fechado, e o motivo é erro de separação ou avaria que atingiu apenas a embalagem externa. Com lacre violado, não: não há como demonstrar condição sanitária nem manter a rastreabilidade do lote, e reembalar fora do processo controlado rompe a cadeia que as Boas Práticas de Fabricação pressupõem. A premissa padrão no nicho deve ser descarte, não reaproveitamento — e isso muda toda a conta da devolução.
Compare pela unidade que você vai pagar, não pelo número solto. Um MOQ de 300 unidades com prazo de 25 a 35 dias e outro de 100 unidades com prazo maior só são comparáveis quando entram na mesma conta: quantidade mínima, preço por faixa, prazo real de produção, prazo de amostra, frete até o seu centro de distribuição e o custo do dinheiro parado no intervalo. O roteiro dessa conta, campo por campo, está em condições de atacado e nos artigos sobre dias relativos e lead time real e negociar preço por faixa. Prazo prometido em conversa não entra na conta: só entra o que está escrito na proposta.
Entram quatro coisas que raramente aparecem na cotação: nova amostra e novo laudo, porque o processo mudou de casa; nova embalagem ou nova etiqueta, se a marca é sua; o estoque de segurança que você precisa manter durante a transição; e o custo de uma reprovação no primeiro lote, que é o item mais caro e o menos orçado. A lista de verificação para reduzir esse risco está em verificação de fornecedor multicamada, e o efeito econômico de uma reprovação em do laudo à cláusula. O site não publica percentual de economia: cada troca tem custo próprio.
Vale quando o custo de ficar sem o produto é maior que o custo de manter duas fontes homologadas. Na prática isso significa: dois fornecedores com ficha aprovada, dois lotes de amostra validados e a mesma especificação escrita — porque dois fornecedores com especificações diferentes são dois produtos, não duas fontes do mesmo produto. O desenho de contingência está em dual sourcing e risco de concentração. Se o volume não sustenta duas fontes, a alternativa é estoque de segurança com prazo de reposição declarado, e não um segundo cadastro vazio.
Escrevendo a faixa na proposta, com três campos: intervalo de quantidade, preço unitário e validade da condição. Faixa sem validade vira renegociação a cada pedido; faixa sem intervalo deixa a fronteira para a interpretação. O pedido seguinte só precisa citar a faixa. As condições comerciais vigentes — quantidade mínima por SKU, prazo de produção de 25 a 35 dias, amostra de 3 a 5 dias úteis — estão em atacado e revenda, e a mecânica de faixa e contraproposta está em negociar preço por faixa com o fabricante. Preço por faixa não é publicado no site: é enviado na proposta.
Perante o consumidor, quem responde é quem vendeu — e a lei brasileira permite que ele se volte também contra o importador e o fabricante na cadeia. Isso significa que a loja herda a obrigação no ato da venda, independentemente do que o fornecedor prometeu. A relação entre loja e fornecedor é outra discussão, e ela só existe se estiver escrita. O conteúdo mínimo que funciona na proforma são quatro campos: o que é coberto, o que não é, o prazo e o desfecho (substituição, crédito ou reparo). Sem o desfecho, "garantia de 12 meses" não informa nada: não diz o que o cliente recebe no mês sete. As condições gerais estão em condições de atacado.
São quatro camadas com quatro funções. A ficha responde o que o produto é — medida, material, grau de vedação, faixa de ruído. A embalagem responde o que vai ser visto — se a caixa identifica o conteúdo, qual é o acabamento, se há visor ou gaveta. O manual responde o que se faz com o produto — limpeza por grau, recarga, aviso de não carregar molhado. O atendimento responde o que acontece se der errado — prazo, frete de retorno e desfecho. A falha típica é achar que a ficha cobre as quatro: ela não cobre. Quando uma camada está vazia, a pergunta volta no pós-venda, quando a devolução já custa frete, triagem e reputação.
Com informação técnica, nunca com justificativa genérica. "Produto de qualidade" prolonga a discussão; "o modelo é IPX6 conforme IEC 60529 e não deve ser submerso" encerra. A ordem que funciona: reconhecer o fato em uma frase, dar a especificação que explica o comportamento e oferecer o canal privado para o caso concreto. Nunca repetir dado do pedido na resposta pública — número do pedido, endereço, nome. Nesta categoria a avaliação é lida por quem ainda não decidiu, e uma resposta mal escrita contamina a percepção do produto inteiro, não só daquele anúncio. O texto de vitrine que evita a pergunta está descrito em o que o consumidor pergunta antes de comprar.
Não vai no lixo comum. Duas razões concretas: risco de incêndio em caminhão compactador e obrigação de logística reversa de eletroeletrônicos prevista na Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei 12.305/2010). O caminho prático é o ponto de coleta de eletrônicos da cidade ou o programa de devolução do vendedor. Para o revendedor, isso é conteúdo de vitrine, não nota de rodapé: a pergunta existe e quase ninguém responde. O material de apoio sobre especificação e descarte está no glossário de importação e OEM.
A 66,7%. A conversão é margem = 1 − (1 ÷ markup): com markup 3, margem = 1 − 0,333 = 66,7%; com markup 2, 50%; com markup 1,5, 33,3%. A confusão entre os dois indicadores é a origem da maior parte das tabelas de preço que dão prejuízo com aparência de lucro — quem diz "trabalho com 100% de margem" normalmente está com 50%. E markup calculado só sobre o custo do produto, sem frete, imposto e taxa de canal, não é markup: é estimativa. A conta completa está em precificação, markup, margem e giro.
Registrando quatro campos e lendo o resultado de forma comparativa. Os campos: identificação do cliente, modelo comprado, data e situação de uso declarada. Com eles, o indicador honesto é o intervalo médio entre compras — e a leitura correta é a tendência (caiu de sete para cinco meses?), não o valor absoluto. Projetar valor do cliente com três ou quatro compras produz um número com duas casas decimais que não se sustenta no ano seguinte. Saber que o intervalo encurtou já basta para decidir uma ação. Os gatilhos que produzem segunda compra estão em recompra e ticket médio.
Igualar é pior que diferenciar, e o motivo é custo. A loja carrega aluguel, equipe, vitrine e perda; o site carrega frete, embalagem, taxa de plataforma, troca e devolução. São estruturas diferentes, e preço único obriga um dos canais a operar com margem que não é a dele. O que precisa ser igual é o posicionamento — a faixa de valor percebido —, não o número. Práticas que funcionam: sortimento parcialmente distinto, preço de vitrine com serviço embutido e regra escrita de quando o preço do site vale na loja (retirada, cliente recorrente). O detalhamento está em loja física e loja online.
Não. A comissão divulgada é a menor parte do custo: somam-se frete subsidiado, devolução, publicidade dentro da plataforma e o prazo de repasse. Um canal com 14% de comissão e trinta dias para pagar pode custar mais que outro com 18% e repasse em catorze dias, porque a diferença é capital de giro financiado pela loja. O cálculo completo está em comissão e política de anúncio no marketplace.
Porque o intervalo entre a venda e o dinheiro disponível é financiamento seu. Em ciclo de trinta dias, uma loja que fatura R$ 40 mil no canal financia um mês inteiro de operação com caixa próprio; esse capital tem custo, mesmo quando não aparece em nenhuma fatura. O efeito do prazo no preço está em fluxo de caixa e capital de giro.
Somando quatro parcelas no mesmo mês: taxa da adquirente, aluguel ou custo fixo da maquininha, custo do parcelamento sem juros e custo da antecipação quando houver. Divida o total pelo faturamento do período — o número que importa é a porcentagem efetiva, não a taxa anunciada. A conta passo a passo está em taxas de cartão, chargeback e antecipação.
Quem paga é a loja: o valor volta do caixa mesmo quando o produto foi entregue. O que reduz o risco é rastreabilidade — comprovante de entrega, descrição clara do que foi enviado, resposta rápida a contestação — e não desconto. Venda sem registro de entrega é a que mais vira chargeback perdido; o detalhamento está em taxas de cartão e chargeback.
Só quando o desconto da antecipação for menor que o custo de não ter o dinheiro — e esse custo tem que ser medido, não intuído. Se a loja já tem caixa para o ciclo, antecipar é comprar liquidez que não falta. Se o caixa não fecha no pico de compras, antecipar é mais barato que perder o pedido do fornecedor. A comparação está em antecipação de recebível.
A decisão tem quatro variáveis, nesta ordem: quanto da receita é venda para outra empresa, qual é a margem real, se a receita cabe no limite do Simples e em que estado a empresa está. Alíquota nominal não decide nada — o que compara é alíquota efetiva somada ao ICMS estadual. O mecanismo está em Simples Nacional ou Lucro Presumido na revenda.
Porque ele não aproveita integralmente o crédito de ICMS da nota, e o crédito que falta é custo para ele. Numa venda de R$ 200 com 18% de ICMS, o cliente que se credita integralmente recupera R$ 36; se o crédito é limitado, o custo efetivo da mercadoria sobe — e o desconto que ele pede é a compensação. Por isso comprador profissional pergunta o regime antes de negociar preço; a aritmética está em regime tributário na revenda.
Depende de a venda depender de rotina de balcão ou de abertura de território. Rotina de balcão pede vínculo registrado, porque a operação exige presença e horário; abertura de território pede representante, que é custo variável — com a contrapartida de indenização no fim do contrato. As três estruturas e seus riscos estão em representação comercial e comissão.
Pagando alíquotas diferentes e medindo as duas coisas separadamente. Recompra é mais fácil que conquista; se paga o mesmo, o vendedor abandona a base antiga, e se paga muito menos, a base fica sem dono. O caminho usual é porcentagem menor na recompra sobre um volume maior e previsível, com os dois números no mesmo extrato. O desenho está em comissão de vendedor.
Comparando o mesmo código, na mesma data e com a condição de pagamento registrada. Se a diferença aparece em todos os códigos e não muda com promoção, é estrutura de custo; se aparece em poucos códigos de aparência idêntica, é produto diferente ou isca deliberada. A resposta muda em cada caso — igualar preço sem saber a causa é o caminho mais curto para vender com prejuízo. O método está em concorrência de bairro e preço local.
Antes do pico de venda, não durante: reposição que chega na semana da data chega depois da decisão de compra do cliente. Como o prazo de produção é de 25 a 35 dias e a amostra leva de 3 a 5 dias úteis, a compra precisa ser decidida com o ciclo inteiro de antecedência, não com a antecedência do frete. O calendário por data está em calendário de compras para datas comerciais.
Não pode afirmar que o produto trata, cura ou previne qualquer condição, e não pode declarar especificação que a ficha daquele código não declara — grau IP, material ou autonomia. A regra interna que resolve isso é uma só: só se afirma o que está escrito na ficha do modelo. A fronteira de linguagem e a política de troca em vinte segundos estão em treinamento de equipe e script de atendimento.
Funciona quando a loja já tem recompra real, e não quando ela espera criar recompra com o clube. O teste é objetivo: se um em cada cinco clientes já volta a comprar em até noventa dias, existe base para assinatura; se não existe, o clube só antecipa a cobrança de um cliente que não voltaria mesmo. O segundo requisito é operacional — cobrança recorrente com rotina de nova tentativa e kit montável em estoque. O modelo inteiro está em clube de assinatura e receita recorrente.
Depende de uma conta única: quanto o ponto fixo precisa vender por mês só para pagar a si mesmo. Aluguel, condomínio, IPTU, seguro e o custo de quem atende formam um piso que existe com faturamento zero. A regra de bolso é que o ponto não deve consumir mais que o equivalente à margem de contribuição de um terço do faturamento esperado — acima disso, o aluguel vira o principal cliente da loja. O detalhamento está em contrato de locação de ponto comercial.
Três válvulas operacionais, nenhuma delas ligada a preço: deixar o assinante pular um ciclo, deixar trocar um item do kit e deixar corrigir o endereço sozinho. Elas respondem pelo motivo declarado mais comum de cancelamento nos primeiros três meses — «não preciso deste mês» — e pelo que precede o cancelamento silencioso, que é a entrega que falhou. Nenhuma aumenta ticket; as três reduzem o divisor de toda a conta de valor do cliente. A aritmética está em receita recorrente na loja.
Vale quando o limite é útil, e não quando o limite é alto. Três cláusulas decidem o valor real: base de contratação (ocorrência ou reclamação), retroatividade e se os custos de defesa consomem ou não o limite. Uma apólice de dois milhões em base de reclamação, sem retroatividade e com defesa dentro do limite paga menos, no sinistro concreto, do que uma de quinhentos mil em base de ocorrência com defesa fora. O roteiro de leitura está em seguro e responsabilidade civil.
Saindo por causa imputável ao fornecedor, ou denunciando contrato por prazo indeterminado com aviso compatível com o investimento feito. O Código Civil autoriza resolver o contrato e cobrar perdas e danos quando a outra parte descumpre (art. 475) e permite suspender a própria prestação enquanto o outro lado não cumpre (art. 476) — esse é o dispositivo que segura o saldo do pagamento quando o lote chega fora da especificação. Sair sem causa só é livre no contrato por prazo indeterminado, pelo art. 473, e mesmo ali o aviso precisa ser compatível com investimentos vultosos, o que alcança molde, embalagem e aprovação de rótulo. O panorama dos três regimes está em sair do contrato.
Pode, mas o custo é o que estiver escrito no contrato — a lei não fixa multa para a saída antecipada do locatário. Antes do termo, a saída depende de distrato com o locador ou do pagamento da multa proporcional ajustada; depois que o contrato vira prazo indeterminado, o art. 6º da Lei 8.245/1991 permite devolver o imóvel com aviso prévio de 30 dias e sem multa. O detalhe que muda o cálculo: contrato com prazo determinado cessa de pleno direito no vencimento, sem aviso (art. 56), e permanecer no imóvel por mais de 30 dias depois disso prorroga a locação sem prazo — o que costuma ser bom para o lojista e ruim para quem planejava sair rápido. O regime completo está em locação e saída.
No mínimo 1/12 do total da retribuição auferida durante todo o tempo de representação. O piso está na alínea "j" do art. 27 da Lei 4.886/1965 e não pode ser reduzido por cláusula — contrato que fixa valor menor é interpretado pela lei. A base é o total acumulado, não a média recente, então a indenização cresce com a duração da relação. Em contrato por prazo determinado encerrado antes do termo, a conta muda para média mensal vezes metade dos meses contratados (art. 27, §1º), que é a regra que mais surpreende: sair cedo custa mais, não menos. A indenização não se confunde com comissões pendentes, que são devidas à parte. O cálculo está em representação comercial.
Distrato é acordo: as duas partes decidem encerrar, e o art. 472 do Código Civil exige que a resilição por mútuo consenso siga a mesma forma do contrato — se foi escrito, o distrato é escrito. Resilição unilateral é decisão de uma parte só, e o art. 473 a admite apenas em contrato por prazo indeterminado, com aviso prévio e, havendo investimento vultoso da outra parte, prazo compatível com esse investimento. A distinção importa na prática porque só o distrato permite negociar o que a lei não prevê: devolução de estoque, absorção de lote em produção, destino do molde. Quem tenta sair unilateralmente de contrato com prazo determinado não está resilindo — está inadimplindo, e responde por perdas e danos. Os três regimes estão em sair do contrato.
Três requisitos cumulativos do art. 51 da Lei 8.245/1991: contrato escrito com prazo determinado, soma dos prazos ininterruptos dos contratos escritos de pelo menos cinco anos e exploração do mesmo ramo no local por pelo menos três anos. A ação renovatória tem prazo próprio e precisa ser proposta antes do fim do contrato. O erro de desenho mais caro aparece aqui: um contrato de 30 meses renovado por mais 30 atinge cinco anos por soma e preserva o direito, enquanto um contrato único de 48 meses, se não for renovado, termina antes de a soma fechar e o lojista perde a proteção justamente quando o ponto já está provado. A leitura completa está em locação de ponto comercial.
Você deixa de ter saída e passa a ter inadimplemento, salvo se houver causa imputável à outra parte. Em fornecimento, isso significa responder por perdas e danos (art. 475 do Código Civil) e, no comércio internacional, conviver com o critério de violação essencial da CISG (art. 25), que é o que autoriza a outra parte a resolver o contrato e cobrar o prejuízo. Em representação, o representado que encerra antes do termo paga média mensal vezes metade dos meses contratados (art. 27, §1º, da Lei 4.886/1965). A saída existe, mas é desenhada na assinatura: multa escalonada, cláusula resolutiva expressa e previsão de devolução de molde são o que transforma uma saída em custo previsível. O quadro comparativo está em três regimes de saída.
As outras duas partes
As 114 perguntas do site foram separadas em três páginas por assunto, porque uma página só com todas elas passava de 170 KB e ninguém achava a própria dúvida rolando 114 respostas. Se a sua não estiver aqui, está em uma destas.
Quanto o imposto pesa no custo, por que o NCM muda a alíquota, o que a DUIMP substituiu, qual documento atrasa o desembaraço e como verificar se a fábrica existe.
Abrir as perguntas de importação Produto e mercado · 30 respostasSilicone atóxico, INMETRO, alegações permitidas, idade mínima, o que vende mais, Instagram e Meta, Reddit, LinkedIn e Google Trends como pesquisa de mix.
Abrir as perguntas de produto Hub · 17 respostas de decisãoO resumo de tudo: quantidade mínima, orçamento, pagamento, documentação, certificação, exclusividade, garantia e marca própria — em uma tela.
Voltar ao índice de perguntasDo catálogo
Boa parte das dúvidas de operação se responde abrindo a ficha: mínimo por SKU, tempo de produção, cores de linha e o que muda quando entra logo ou cor exclusiva.
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Ver o catálogo completo → · Condições de atacado e revenda → · OEM e ODM: marca própria →
Blog B2B
Negociação de preço, propriedade de molde e política de prazo não se resolvem em três frases. Cada artigo abaixo trata uma dessas decisões por inteiro, com fonte citada.
Três regimes de saída que não se confundem: fornecimento internacional pelo CC e pela CISG, locação comercial pela Lei 8.245/1991 e representação pela Lei 4.886/1965 — aviso, indenização e cálculo em cada um.
Ler artigo Operacao e revendaLocação não residencial pela Lei 8.245/1991: prazo, garantia, rescisão, revisional e o que fazer com o ponto quando a loja física deixa de ser o canal principal.
Ler artigo Mercado BrasilO descritor do cartão não é espaço de marketing: é campo de identificação. O que as bandeiras exigem, o que a loja pode fazer para reduzir constrangimento e por que esconder o nome aumenta o chargeback.
Ler artigoComparar condição de compra modelo a modelo → · Glossário de atacado e OEM → · Todos os artigos →
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